Qingdao Hongtai Copper Co.,Ltd.
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仓储部捷报,一季度宏泰铜业产销部和宏泰金属产销部都超额完成了销量目标,其中铜业产销部销量计划3004吨,实际完成3023吨,超额0.64%;金属产销部销量计划3753吨,实际完成4710吨,超额完成11.1%。公司一季度总销量计划8591吨,实际销量8598.6吨,超额1%,比去年同期多销686吨,增长了19.8%这是公司自建厂以来第一季度总销量首次突破8000吨大关,真是令人振奋鼓舞!
今年第一季度的佳绩充分说明了两点:一是宏泰铜业深化改革初见成效;二是董事长号召的“打破惯性思维,以涅檠重生的精神和勇气再创宏泰新辉煌”得到了广泛的响应,绝大部分员工的思开始改变,并付诸行动。
虽然第一季度销量取得佳绩,但我们面临着第二季度销量计划14400吨这个更高的目标。要完成这一目标,大家不可有一时的松懈,务必继续付出更大的努力,勇于挑战自我、否定自我,创新性的开展并落实好各方面工作
要确保公司完成第二季度销量目标,公司分管领导、业务主管部门负责人、各宏泰产销部主要管理人员首先要消除自身的“贵族思想”,亲自到生产、销售第一线上去,了解确切信息,掌握真实情况,预防性地解决问题。同时,各产销部主要管理人员一定要有大局意识和联合作战的思想,坚决打破以前那种本位主义和各自为战的狭隘思想。特别是在市场旺季的关键时候,任何一个部门如果承揽的订单交货期过长,一定要到生产有剩余能力的部门协作加工,协作部门一定要积极配合,跟本部门承接的订单同等安排;任何部门的设备如果出现故障影响产品交货期时,其它部门一定要竭力相助,帮助其排除设备故障。因为不管我们内部有几个部门,对客户而言只有一个宏泰,全公司一盘棋,一荣俱荣,一损俱损!作为宏泰管理人员一定要抓住工作的重点和关键,懂得“纲举目张”的道理。譬如我们产销部经理,在掌控所负责产销部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重点抓好销售工作。一般客户由销售经理、客户经理抓好之外,宏泰产销部经理对重点客户必须要亲自掌握情况,经常走访、交流、沟通,准确了解市场信息,及时发现问题解决问题。铜管的生产相对而言专业性、技术性比较强,公司内部管理事务较多,完全可以放手让生产经理全面管理。生产经理也应当仁不让,担起重任。
“销售围绕市场转,生产围绕销售转,其他围绕生产转”,这是一个企业基本的管理服务链条。希望各部门人员,特别是管理人员摒弃“贵族思想”,站好自己的位置,在自己的岗位上打破惯性思维,以涅檠重生的勇气和精神,创新性的开展工作。在一季度销量过8000吨的良好基础上顺势而上,超额完成第二季度14400吨的销量目标,为完成全年销量目标打好坚实的基础!
今年第一季度的佳绩充分说明了两点:一是宏泰铜业深化改革初见成效;二是董事长号召的“打破惯性思维,以涅檠重生的精神和勇气再创宏泰新辉煌”得到了广泛的响应,绝大部分员工的思开始改变,并付诸行动。
虽然第一季度销量取得佳绩,但我们面临着第二季度销量计划14400吨这个更高的目标。要完成这一目标,大家不可有一时的松懈,务必继续付出更大的努力,勇于挑战自我、否定自我,创新性的开展并落实好各方面工作
要确保公司完成第二季度销量目标,公司分管领导、业务主管部门负责人、各宏泰产销部主要管理人员首先要消除自身的“贵族思想”,亲自到生产、销售第一线上去,了解确切信息,掌握真实情况,预防性地解决问题。同时,各产销部主要管理人员一定要有大局意识和联合作战的思想,坚决打破以前那种本位主义和各自为战的狭隘思想。特别是在市场旺季的关键时候,任何一个部门如果承揽的订单交货期过长,一定要到生产有剩余能力的部门协作加工,协作部门一定要积极配合,跟本部门承接的订单同等安排;任何部门的设备如果出现故障影响产品交货期时,其它部门一定要竭力相助,帮助其排除设备故障。因为不管我们内部有几个部门,对客户而言只有一个宏泰,全公司一盘棋,一荣俱荣,一损俱损!作为宏泰管理人员一定要抓住工作的重点和关键,懂得“纲举目张”的道理。譬如我们产销部经理,在掌控所负责产销部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重点抓好销售工作。一般客户由销售经理、客户经理抓好之外,宏泰产销部经理对重点客户必须要亲自掌握情况,经常走访、交流、沟通,准确了解市场信息,及时发现问题解决问题。铜管的生产相对而言专业性、技术性比较强,公司内部管理事务较多,完全可以放手让生产经理全面管理。生产经理也应当仁不让,担起重任。
“销售围绕市场转,生产围绕销售转,其他围绕生产转”,这是一个企业基本的管理服务链条。希望各部门人员,特别是管理人员摒弃“贵族思想”,站好自己的位置,在自己的岗位上打破惯性思维,以涅檠重生的勇气和精神,创新性的开展工作。在一季度销量过8000吨的良好基础上顺势而上,超额完成第二季度14400吨的销量目标,为完成全年销量目标打好坚实的基础!