让每一位宏泰员工拥有品质意识

 众所周知，产品质量是影响企业生产和发展的重要因素之一，而员工的品质意识是影响产品质量的重要因素。所谓品质意识，就是我们在生产经营活动中，对品质（产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度。通俗地说也就是对提高产品品质的认知和重视程度。
  人的行为受大脑的支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行为，所以只有使我们的品质意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，才能生产出符合要求的产品。要使每一位员工拥有良好的品质意识，要做好以下几点：
1、加强新员工培训。
        俗话说：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松的多，生产车间员工流动性较大，新进的员工大多没有铜管生产的实践经验，对这些新员工来说培训就显得至关重要。在新员工上岗之前，要对他们进行质量意识和专业知识培训（如：宏泰铜管生产的操作规程、产品的相关标准、相关法律法规以及质量的重要性等方面），通过考核确定他们掌握了相关专业知识、具备了质量意识后再上岗才能保证生产出合格的产品。
2、在生产中做好自检、互检、巡检。
        产品质量是生产出来的，不是靠检验出来的，每一道工序都要把好质量关。“自检”是指工序操作工自己对所生产的半成品或成品按照标准或规定要求进行的检验。旨在通过检验，及时了解被加工的产品，这是生产过程中最早的一道检验工序，是保证产品质量合格的重要保障。“互检”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验。互检的目的是及时发现相互之间被加工的产品不合格现象，便于及时采取补救措施，从而保证产品的质量。
       品质控制要从源头控制，就自检、互检和巡检而言，自检、互检的重要性要大于巡检。各工序的员工，能及时判断自己和上一道工序生产出的半成品或成品的质量是否合格，对提高生产线的生产效率和降低产品生产成本起决定性作用。目前有三大环节对产品品质有着不良影响，即生产员工的不知、不能、不愿。不能正确理解和执行作业标准称之“不知”；生产管理人员对产品制造过程的自检、互检管控能力不足称之“不能”；缺乏品质意识与品质责任称之“不愿”。其中最关键的是员工的“不愿”，这首先需要从心态上解决问题。生产依靠于员工，员工是一线操作者，最了解产品的特性及异常，也能最早最及时发现问题，他们寻求解决问题的路径直接“对症下药”，执行力度往往是“药到病除”，这比品质、技术部门自上而下的程序化公式要快的多，无形中也提高了生产线的生产效率。
       综上所述，品质控制首先要做到“我错他别错”，让生产员工懂得我们是一个整体，一个团队，都在努力做着同样的一件事，我们的收益和成绩也是相互关联的。所不同的只是分工不同，所以协作很重要，只有我好他好大家才能好。怎么才能他好我才好呢？首先有问题要在源头发现并及时解决。不接收不良品、不制造不良品、不传递不良品；全生产线员工都进行自检和互检，养成习惯了，不良品被及时挑出来，制造过程中的不良品自然会很少存在，就不会影响自己和他人的作业速度，反而提高了每个人的成品率，对于大家来说，这是划得来的一个好做法。除此之外我们还要了解下一道工序需要什么，怎么做才能配合的更好、效率更高。只有这样通过各工序的自检、互检和质检人员的巡检，对生产产品的层层把关、全体员工共同努力，才能生产出更臻更完美的产品。
        总之，品质管理是全过程的，宏泰铜业全公司的每个员工都要明白公司的品质要求和品质理念。公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求与品质相关的管理人员、操作人员严格按程序做，我们的产品品质才能提高。质量决定品牌，品牌决定企业发展的前景，而员工的质量意识又决定了产品质量，所以，让每一位员工拥有品质意识是一项重要的、长期工作。