浅谈宏泰经营之道

   一、为什么要拥有宏泰经营之道

        百年老店同仁堂创立于清朝康熙年间，我们去同仁堂买药，在店门口总是看到它的古训——“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，300年来，同仁堂坚持它的古训和树立”修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品销往40多个国家和地区，成为中国第一个驰名商标。
       为什么它能做到企业长青？同仁堂之所以历经历史动荡变迁而屹立长寿，就是因为它拥有自己的信仰一一一同仁堂之道，宏泰经营之道中的“不为短期利益出卖未来”跟同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”非常的相似，它让宏泰在做事情的时候，利己不损人，既考虑眼前的利益，又不损害未来的利益。我们要实现百年宏泰的奋斗目标，就只有像同仁堂一样找到自己的“道”，而现在公司将“宏泰经营之道”作为宏泰的信仰，这是宏泰长寿的第一密码。
        人应该用一种信仰去支撑自己的人生，也许每个人的信仰各不相同，相信什么，不相信什么，都是自己的选择，选择自己的信仰，尊重他人所信仰的。然而现在到底应该信仰什么，这是很多人都很困惑的问题，很多人没有信仰。如果没有信仰，没有了精神上的追求，人就会感到内心有巨大的空洞，会有一种整个人飘摇在空中无法仰赖的感觉，此时人就会随波逐流，并逐渐变得神经麻木；如果没有信仰，那人们做事情很可能就会触动道德底线。而宏泰经营之道提倡“不为短期利益出卖未来，诚信为本，以德育人，以理服人，以情感人”等，告诉了我们做人做事要有底线，什么是对，什么是错，这样我们才能够分辨是非，不受短期利益的诱惑，坚持做自己认为正确的事情。没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有执行力。执行力是决定企业成败的重要力量，试想，某位管理人员不遵守公司制度，持有“为官不为”的思想，不担负起自己的职责，在很多人看来，也许他是优秀的，他与下属相处融洽，凡事睁一只眼闭一只眼。如此，损害的是公司利益，是绝大多数遵守制度人们的利益。这种思想怎么可能为客户提供高品质的服务？每每出现问题时，很多人第一想法：认为这是激励机制或者管控制度等环节出了问题。其实，这是人心问题。
        所以，拥有宏泰经营之道很有必要。不管是公司还是员工都要拥有宏泰经营之道，让宏泰员工学习、信仰宏泰经营之道并相信因果报应法则，要求从管理者到一线员工都能在日常工作和生活中践行，使宏泰铜管能够不断稳步发展，在此过程中实现宏泰员工的幸福。
      二、为什么要坚持宏泰经营之道
　　   我们坚持宏泰经营之道能改变我们的命运，让我们的企业和员工有好的归宿。佛家有因果报应法则，这是我们从小都听过的佛家思想，有一本书叫《了凡四训》，这本书的作者袁了凡生于明朝嘉靖年间十四年（1535年），本名袁黄，字坤仪，早年被孔先生将其一生命运算定，后遇云谷禅师，为其开示“命自我立”之学，他用自己的亲身经历，结合大量真实生动的事例，告诫世人不要被“命”字束缚手脚，要自强不息，有改造命运的精神，创造自己的幸福。
　  《了凡四训》这本书是家训，教戒他的儿子袁天启，认识命运的真相，明辨善恶的标准，改过迁善，行善积德，并且以他自己改造命运的经验“现身说法”，在早期验证了命数的准确性，到后来进一步通晓了命数的由来，说明了人们完全可以掌握和改造自己的命运、自求多福的道理
　　 清朝重臣曾国藩对《了凡四训》最为推崇，读后改号涤生，将其列为子侄必读的第一本人生智慧之书。胡适先生则认为，《了凡四训》是研究中国古代思想史的一部重要代表作。而我们宏泰经营之道的“不为短期利益出卖未来，诚信为本，品质为魂，开拓创新，顾客满意，共创未来”也是要求宏泰员工把讲诚实和讲信誉作为我们的根本，把维护宏泰品牌形象和做好宏泰铜管质量作为我们的灵魂，勇于挑战，持续改进，不断提高产品质量，服务质量和客户满意度，和供需双向客户精诚合作，互惠互利，建立利益共同体，共同创造美好的未来。没有哪一条是让我们做恶事的，都是要求员工诸恶莫做，众善奉行，多做善事，积德修福，从而改变宏泰和宏泰员工的命运。
　　 我们需要企业信仰。只有当我们的宏泰经营之道得到全体员工的充分认可，才会在实践行动上表现出高度自觉、实现高度统一。宗教有信仰、政党有信仰，而一个企业也必须有统一的思想和信念。让我们所有员工共同努力，修炼一颗坚毅、平和、团结、节制的心，紧紧团结在以公司董事长为核心的董事会周围，以宏泰经营之道为指导思想，每位宏泰员工都能够拥有和坚持宏泰经营之道，让我们改变命运、心想事成。