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浅谈宏泰经营之道

2014-08-12

   一、为什么要拥有宏泰经营之道

        百年老店同仁堂创立于清朝康熙年间,我们去同仁堂买药,在店门口总是看到它的古训——“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,300年来,同仁堂坚持它的古训和树立”修合无人见,存心有天知”的自律意识,造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,产品销往40多个国家和地区,成为中国第一个驰名商标。
       为什么它能做到企业长青?同仁堂之所以历经历史动荡变迁而屹立长寿,就是因为它拥有自己的信仰一一一同仁堂之道,宏泰经营之道中的“不为短期利益出卖未来”跟同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”非常的相似,它让宏泰在做事情的时候,利己不损人,既考虑眼前的利益,又不损害未来的利益。我们要实现百年宏泰的奋斗目标,就只有像同仁堂一样找到自己的“道”,而现在公司将“宏泰经营之道”作为宏泰的信仰,这是宏泰长寿的第一密码。
        人应该用一种信仰去支撑自己的人生,也许每个人的信仰各不相同,相信什么,不相信什么,都是自己的选择,选择自己的信仰,尊重他人所信仰的。然而现在到底应该信仰什么,这是很多人都很困惑的问题,很多人没有信仰。如果没有信仰,没有了精神上的追求,人就会感到内心有巨大的空洞,会有一种整个人飘摇在空中无法仰赖的感觉,此时人就会随波逐流,并逐渐变得神经麻木;如果没有信仰,那人们做事情很可能就会触动道德底线。而宏泰经营之道提倡“不为短期利益出卖未来,诚信为本,以德育人,以理服人,以情感人”等,告诉了我们做人做事要有底线,什么是对,什么是错,这样我们才能够分辨是非,不受短期利益的诱惑,坚持做自己认为正确的事情。没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有执行力。执行力是决定企业成败的重要力量,试想,某位管理人员不遵守公司制度,持有“为官不为”的思想,不担负起自己的职责,在很多人看来,也许他是优秀的,他与下属相处融洽,凡事睁一只眼闭一只眼。如此,损害的是公司利益,是绝大多数遵守制度人们的利益。这种思想怎么可能为客户提供高品质的服务?每每出现问题时,很多人第一想法:认为这是激励机制或者管控制度等环节出了问题。其实,这是人心问题。
        所以,拥有宏泰经营之道很有必要。不管是公司还是员工都要拥有宏泰经营之道,让宏泰员工学习、信仰宏泰经营之道并相信因果报应法则,要求从管理者到一线员工都能在日常工作和生活中践行,使宏泰铜管能够不断稳步发展,在此过程中实现宏泰员工的幸福。
      二、为什么要坚持宏泰经营之道
     我们坚持宏泰经营之道能改变我们的命运,让我们的企业和员工有好的归宿。佛家有因果报应法则,这是我们从小都听过的佛家思想,有一本书叫《了凡四训》,这本书的作者袁了凡生于明朝嘉靖年间十四年(1535年),本名袁黄,字坤仪,早年被孔先生将其一生命运算定,后遇云谷禅师,为其开示“命自我立”之学,他用自己的亲身经历,结合大量真实生动的事例,告诫世人不要被“命”字束缚手脚,要自强不息,有改造命运的精神,创造自己的幸福。
   《了凡四训》这本书是家训,教戒他的儿子袁天启,认识命运的真相,明辨善恶的标准,改过迁善,行善积德,并且以他自己改造命运的经验“现身说法”,在早期验证了命数的准确性,到后来进一步通晓了命数的由来,说明了人们完全可以掌握和改造自己的命运、自求多福的道理
   清朝重臣曾国藩对《了凡四训》最为推崇,读后改号涤生,将其列为子侄必读的第一本人生智慧之书。胡适先生则认为,《了凡四训》是研究中国古代思想史的一部重要代表作。而我们宏泰经营之道的“不为短期利益出卖未来,诚信为本,品质为魂,开拓创新,顾客满意,共创未来”也是要求宏泰员工把讲诚实和讲信誉作为我们的根本,把维护宏泰品牌形象和做好宏泰铜管质量作为我们的灵魂,勇于挑战,持续改进,不断提高产品质量,服务质量和客户满意度,和供需双向客户精诚合作,互惠互利,建立利益共同体,共同创造美好的未来。没有哪一条是让我们做恶事的,都是要求员工诸恶莫做,众善奉行,多做善事,积德修福,从而改变宏泰和宏泰员工的命运。
   我们需要企业信仰。只有当我们的宏泰经营之道得到全体员工的充分认可,才会在实践行动上表现出高度自觉、实现高度统一。宗教有信仰、政党有信仰,而一个企业也必须有统一的思想和信念。让我们所有员工共同努力,修炼一颗坚毅、平和、团结、节制的心,紧紧团结在以公司董事长为核心的董事会周围,以宏泰经营之道为指导思想,每位宏泰员工都能够拥有和坚持宏泰经营之道,让我们改变命运、心想事成。


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