积极稳妥推进设备专业化管理

       公司为更好的解决设备管理问题，提出了专业化管理的办法。实行设备专业化管理的目的就是为了科学的管好用好公司的设备，不但使设备维护管理工作要做到有组织、有计划、有标准、有规程的进行，而且更好适应配合生产发展需要，为生产保障服务，从而达到全公司配件资源共享，维修人力资源共享，从而降低维修成本。设备专业化管理就是日常以维护保养为主，抢修为辅，对主要设备以预防为主维护保养，逐步达到预知维护保养。实行设备专业化管理，使保全人员能够相对有精力学好自己的专业，不使各人分心，使各自的专业有所突破，有所提高，避免过去样样干，样样不精的结果。实行设备专业化管理不但要在最短的时间内使公司连轧设备维护和使用上提高一个水平，而且为公司以后发展储备了专业维护保全人才。

    为实现专业化管理，公司在设备管理体制上对金属保全车间和铜业保全车间进行整合，取消保全车间管理体制，直接划归公司设备管理部统一管理，在原有保全人员的基础上设立车间继电自动化保全专业班，熔炉铣轧拉保全专业班，盘拉机保全专业班，在线退火、内螺纹、复绕机、飞锯保全专业班，行车、退火炉在用旧设备保全综合班，通过专业化班组的划分不但达到了教学的目的，而且还能实现一教一带一的效果。通过设立专业化班组不仅对保全工实现了传帮带示范作用，而且也做到了对设备专业化维护保养。

       设备专业化管理最主要在设备维护保养，操作者要做到班次保养经常化、一保制度化。保全专业班要做到二保计划化、三保专业化。生产部设备操作者是班次保养和一级保养具体实施者，二保和三保的协助者。专业保全工要做好班次保养和一保的检查监督者和指导者，二保和三保的具体实施者。专业化班组要充分利用生产任务不重的时间和工艺停机时间积极做好二、三级设备保养工作。在每周规定保养时间各专业保全人员要在现场指导检查，专业班要积极配合生产部门，为生产做好服务保障。专业班要指导和监督好生产各车间的班次保养和一级保养，密切配合协调好各车间，对保养过程中发现的设备故障及时排除。对车间及部门检查出的设备及电器安全隐患做到随叫随到、随时排除。通过设备专业化管理逐步使设备维护保养工作做到“四个一样”领导安排与不安排一样、检查与不检查一样、班前与班后一样、夜班与白班一样。    

    实行设备专业化管理的优点显而易见，但我们也应清醒的认识到要完成专业化管理要做好以下几个方面的事情：首先我们要解决的是相互配合，一是专业化班组之间的相互配合。二是电气保全工和机械保全工之间的相互配合。三是保全工与生产设备操作者的密切配合。牢记公司设备保全一盘棋，分工不分家，相互配合充分发挥团队力量。其次专业化班组要牢固树立为生产服务的意识，积极为生产做好设备维护保养的保障工作。再次所有的专业维护保养工作事前要在配件、工具、人员调配做到充分周密计划和统筹安排。设备专业化管理是一件任重道远的事情，只要我们保全人员紧紧地抓住了“专业化”的主题，牢记自己的岗位职责，充分发挥保全工作的积极主动性和责任心，并且热爱自己的专业，不断的学习自己的专业，就能不断的提高自身技能。同时严格按照公司“设备使用与维护”管理制度中的要求去做，就能实现设备专业化改革的成功。