技术要不得小聪明-摘自宏泰报

 一个大家应该熟悉的故事：美国航天员飞上太空后发现在失重情况下，钢笔无法书写。于是，美国科学家花了近十年时间，耗资巨大，发明了一支可以在太空使用的钢笔，然而，俄罗斯人却用铅笔轻松解决了这一难题。坊间异曲同工的故事还有一个：有家香皂生产厂引进的包装生产线有个缺陷：生产时会有盒子没有装入香皂，影响工厂信誉。没办法，该厂厂长高薪聘请了一位自动化专家，研制出一台微电脑扫描、机械手、自动化专用分拣设备。而另一家生产香皂的乡镇企业，引进的新生产线，老板也遇到了同样的包装问题，不过他厂里的一名小技工，在生产时用一台大功率的风扇，一吹便解决。    

  网上对这两个故事的评价是：

1、知识并不一定都是生产力。    

2、能“吹”是多么的重要。    

对以上两个故事，许多人都是抱着调侃的心态来评论的，觉得绞尽脑汁解决问题的人很“傻”，是书呆子，而俄罗斯人和那名技工的小聪明，却博得了大多数人的青睐，对他们的做法大加赞赏并加以效仿。后来知道了第一个故事还有续集：俄罗斯人在太空使用的铅笔，容易折断、笔头尖容易伤人、木头笔杆很容易燃烧、书写产生的石墨残渣会对宇航员的健康构成威胁，最可怕的是极易使电子设备短路引发火灾。而美国人研制的太空笔，不仅应用到了太空领域，还受到了登山、采矿、野外探险等人员的欢迎，发挥了极大的作用，带来了不可估量的经济效益。

分拣空香皂盒的后续故事是这样的：那个专家研发团队取得专利后，铁盒罐头厂、木箱包装厂也遇到了分拣的问题，他们稍加改进便将专利卖给了那些厂家。还有更神的，民航行李扫描系统更新换代又找到了他们，航空公司也成为了他们的大客户。而那个被坊间奉为“神话”的小技工，依然用电风扇吹着面前移动的盒子，一不小心又成为了坊间的“笑话”。产业若得不到及时的升级，实现不了规模化生产，很快就会被同行甩到后面。

台湾的叶铠嘉老师讲过，产品一定要有自己独有的卖点，别人有的你要有，别人没有的你还要有。当大家都知道在电梯口、洗手间、户外楼字、卖场终端放一块广告牌（显示屏），为什么唯独江南春的分众传媒可以独树一帜、做到极致，在纳斯达克上市成为中国公司的龙头股？因为分众传媒不断投入资金进行创新，始终引领市场，具有别家公司所不具备的产品盈利模式。    

我们不反对立竿见影的小聪明做法，我们反对的是浅尝辄止、不求深入、自我陶醉。小聪明做法可以在短时间内满足省时、省力、省成本的需求，但同时也会把探索新路的机会给堵死，一叶障目、不见泰山。    

核心能力要做到极致，要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。我们宏泰在2012年开始采用的“校企联合”开发新技术的形式，就是公司选择的一条长效的创新途径，校企联合科研领导小组成员从基础工作做起，调取现场样品、试验出真实的数据、对数据归纳整理形成信息、信息经过分析加工形成初步的工艺、再反馈到生产中、跟踪调研固化之后形成我们的核心竞争力量，最终使我们真正明白：优质的产品是靠什么工艺加工出来的，不好用的产品是什么工艺参数控制不到位，从而在生产中做到未雨绸缪。    

环保节能是节约型社会的主题，铜管主要为制冷设备配套，颐客会要求铜管的能效比越来越高，提高产品的竞争优势，延长产品的生产线也是我们长远研究的课题。    

技术要不得任何的投机取巧，很容易就被复制的技术不会有久远的生命力，怎样发掘并研究我们产品的核心竞争力，需要我们的技术人员沉下心来打一场持久战。就像海信的电视产业，利用五年之久研制出了“信芯”，打破了国外在这一领域的技术垄断，为中国的电视产业做出了贡献，同时也为自己的企业创造了巨大的效益。    

做技术，不耍小聪明。创新恒久远、产品永流传！