Qingdao Hongtai Copper Co.,Ltd.
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2021年12月24日-26日,宏泰公司所有管理人员齐聚青岛,举行“2021年终团建活动”。本次活动的目的是让各级管理人员能够调节工作压力,提升个人能力,勇于担当、敢于负责,不断提升执行力、凝聚力和融合度,正面、有效的直击短板,攻破难关。2022,凝心聚力再出发,争创质量、产量双丰收。
12月24日晚,公司董事长兼总经理李福鹏带领团建人员举行了“年度庆功宴”,庆祝2021年度公司销量突破五万吨,创建了宏泰历史上的最高销量。宴会中,李总表示:2021年度宏泰取得了优异的成绩,是所有宏泰人努力拼搏、共同奋进的结果;是所有管理人员勠力同心、密切配合的结果;是宏泰供需双向客户精诚合作、互惠互利的结果。他鼓励团建人员再接再厉,2022年度再创佳绩。
12月25日上午,以“攻坚破难提质量 凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。首先,李总总结了过去一年的工作,并提出了2022年的战略规划和工作要求。他要求所有管理人员统一思想,从“心”出发,建立健全心力资源,遵循和传承老一辈宏泰人优秀的文化。同时,他对宏泰理念提出了新的诠释,将“不为短期利益出卖未来”的核心内容诠释为“利他就是利己”,进一步强调了“以客户为中心”的重要性。
在2022年的战略规划中,李总提出要完成六万吨的销量,重点维护好三种关系:
1、宏泰和客户的关系。所有宏泰人要站在客户的角度思考问题,以客户为中心,想客户所想,急客户所急,尽心做到敬畏客户、用心服务好客户;
2、质量和产量的关系。质量是宏泰的生命,要严格做到先提升质量再提高产量,质量的提升是突破六万吨的唯一途径;
3、设备操作工和设备保全工的关系。在生产部大力实施“生产预防维保”的设备管理解决方案,设备操作工自行做设备的小型保养和维修,保全工主要进行设备的大型保养和维修。生产部、设备管理部齐心协力做到设备优良,才能保证质量和产量。最后,李总再次强调了解放思想提高境界 放大格局的核心工作是:宏泰全员积极落实5S+四个意识(安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识)+快乐创新;牢牢坚持客户导向、问题导向和结果导向;重点聚焦法制思维和精细化思维工作方式;稳步推进宏泰四化建设(管理信息化、生产数字化、市场电商化、决策数据化)。
随后,由年中团建小组组长对上次团建问题进行复盘,销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点,已全部落实执行,通过本次复盘不断提升各级管理人员第一时间发现问题,第一时间解决问题的能力。
根据《2021年终团建方案》,围绕本次活动主题,团建人员共分为销售组和质量组进行讨论汇报。销售组以“目标明确、主动出击;开拓创新、提升服务;精诚合作、抢占市场;虎虎生威、销售争辉;团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动;质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为小组口号开展活动。两个小组经过激烈的讨论后,共提出问题点37项,由小组组长进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体完成时间。
最后,为进一步提升团建效果,所有参加团建人员根据本部门总结,提出管理的短板和具体纠正的措施,为下一步的述职报告做好铺垫,同时,也为新一年度的工作奠定良好的基础。
本次团建活动的开展,使各级管理人员能够静心的想、虚心的学,敞开心扉的聊天、坦诚布公的谈事,信心满满的进入到新的工作状态。